EINE REISE VON TAUSEND MEILEN

BEGINNT MIT EINEM EINZIGEN SCHRITT.

Lao Tzu

Am Anfang der Startup-Reise steht die Idee. Und hinter dieser Idee stehst: Du!

Um Dich und Deine Idee richtig in Szene zu setzen, ist es essenziell, dass Du Dir Deiner eigenen Ziele, Werte und persönlichen Motivation für Dein Handeln bewusst bist. Denn Deine Persönlichkeit und Deine Authentizität sind Teil Deiner Positionierung. Also: Dein Alleinstellungsmerkmal.

Mit unserem Gründer Coaching unterstützen wir Dich bei Fragestellungen wie

Adressatengerechte Kommunikation und Storytelling

Du hast ein tolles Produkt oder ein gut durchdachtes Portfolio. Dein Unternehmen ist gegründet und Dein Business Plan steht. Und jetzt fragst Du Dich vielleicht: Wie vermittle ich eigentlich meine Geschäftsidee – verständlich, spannend und einprägsam?
Egal, ob im Gespräch mit potenziellen Kunden, beim Pitch vor Investoren oder im Austausch mit Deinen Mitarbeitern und Geschäftspartnern: adressatengerechte Kommunikation ist einer der wichtigsten Schlüssel zum Erfolg.

Von Dir als Gründer wird heute verlangt, dass Du nicht nur aktiv zuhören, sondern Dich auch überzeugend präsentieren kannst. Vielen Menschen liegt das nicht und einige gehen davon aus, dass ihre Arbeit für sich selbst spricht. Doch leider funktioniert das nur selten.

Gute Kommunikation ist wie Magie! Sie schafft Bilder und Erlebnisse, macht Dein Produkt und Deine Dienstleistung fühlbar. Mit anderen Worten: die Magie der Sprache schafft Vertrauen und befähigt dazu, scheinbar Unmögliches möglich zu machen.

Für einen guten Redner steht das Publikum im Fokus. Denn eine Story ist nur dann sinnhaft, wenn sie Dein Gegenüber erreicht. Bist Du dazu in der Lage? Kannst Du verdeutlichen, wofür Du stehst? Kannst Du andere von Dir und Deinem Business überzeugen?

In unserem Kommunikationstraining lernst Du, wie Du

Team Development

Der Weg in die Selbständigkeit oder die Gründung eines Unternehmens ist insbesondere in der Anfangszeit meist sehr zeitintensiv und kräftezehrend. Auch in ruckeligen Zeiten nach vorne zu schauen und den Mut zu haben einfach durchzuhalten, setzt voraus, dass Du gut auf Dich achtest – als gesunde Basis für Dein unternehmerisches Denken und Handeln.

Diese nachhaltige Form der Achtsamkeit im Umgang mit Dir selbst und Deinem Umfeld ist auch insbesondere dann essenziell, wenn Du von Anfang an mit Partnern als Team an den Start gehst oder Dein Unternehmen schnell wächst. Denn Menschen sind sehr verschieden.

Nach der anfänglichen Euphorie im Gründerteam folgen oft die „Mühen der Ebene“, im Team knirscht es, nicht selten scheitert ein Start-up an Konflikten und letztlich am Auseinanderbrechen des Gründerteams. Und unter dem ständigen Zeit- und Kostendruck kommt die Kommunikation untereinander zu kurz.

In Personal-Themen wie Team Development, Recruiting und Leadership unterstützen wir Dich und Dein Team mit Erkenntnissen zu

Unternehmensstruktur und Geschäftsprozesse

Mit dem ersten Erfolg wächst das eigene Business oftmals exponentiell schnell. Voll gut! Jetzt ist der richtige Zeitpunkt, auch die Organisation entsprechend anzupassen. Denn, genau da lauert sie: die Komplexitätsfalle.

An diesem Punkt entstehen vor allem zwei Risiken: es werden nicht rechtzeitig Organisationsstrukturen etabliert und der/die Gründer*in, der/die bisher noch jedes Detail selbst kannte und jede E-Mail selbst gelesen hat, verliert den Überblick und Kontrollverlust droht. Dabei ist es entscheidend, dass Du als Gründer*in lernst, Deinen Mitarbeitern zu vertrauen und Kompetenzen zu übertragen. Denn ein wachsendes Team bedeutet auch meist eine höhere Komplexität in den Abläufen. 

An einem kritischen Punkt setzt sich ein Teufelskreis in Bewegung: Mehr Mitarbeiter erzeugen mehr Organisationsaufwand. Und um das zu bewältigen, werden noch mehr Mitarbeiter eingestellt, um die Organisation zu managen. Irgendwann ist die Mehrzahl des Teams damit beschäftigt, sich selbst zu verwalten und effektives Arbeiten zu verhindern. Das passiert häufiger, als Du jetzt vielleicht glaubst, und startet oftmals bereits bei einer Teamgröße ab 10 Personen.

Um als Unternehmen für Nachhaltigkeit und dauerhafte Mitarbeiterzufriedenheit zu sorgen, solltest Du den Aufbau Deiner Organisationsstruktur und das Design relevanter Geschäftsprozesse rechtzeitig in Deiner Planung berücksichtigen.

Mit über 20 Jahren Erfahrung im Bereich Organisationsentwicklung unterstützen wir Dich und Dein Team bei

Geförderte Unterstützung

Falls Du Dich jetzt fragst: „Coaching und Beratung sind ja gut und schön – nur: wie soll ich denn das gerade am Anfang bezahlen?“. Dann gibt es eine gute Nachricht für Dich: die BAFA-Förderung.

Denn mit der BAFA-Förderung bezuschusst Dir der Staat diese Beratung wenn die Voraussetzungen gegeben sind. Wir sind als BAFA-Berater im Programm „Förderung unternehmerischen Know-Hows“ zugelassen.

Detaillierte Informationen zur BAFA-Förderung findest Du auf der Webseite des Bundesamtes für Wirtschaft und Ausfuhrkontrolle, das dem Bundes-Wirtschaftsministerium unterstellt ist. Bei der Beantragung unterstützen wir Dich natürlich gern.

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